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在攻坚克难中体现人生价值

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2019-07-12 01:40:22

据悉,瑷珲“上元节”起源于清康熙年间,是集汉、满、达斡尔、鄂温克、鄂伦春等民族文化为一体的重大节庆活动。瑷珲“上元节”有“立灯官”、“闹秧歌”、“抹花迷”、“布阵容”、“滚冰卖病”和“迎神赛会”等传统民俗活动。首次恢复于2013年,目前已成功举办6届,成为瑷珲地域特色民俗文化品牌。2013年6月已入选为省级非物质文化遗产保护名录。(汪晓涛、邵妍)

白马雪山3号隧道进口段地质为一种软硬不均的特殊围岩,全线同类地质隧道月掘进均在40米左右,这样下去工期难保。帅建兵“盯”着掌子面技术攻关,最终形成了“短台阶七步流水作业法”,月掘进上升到80米以上,最高达到了115米,吸引了兄弟单位一批批参观者。

担任项目经理后,帅建兵更加注重科技创新和新工艺、新技术的运用,香德公路施工中,他是这样做的:

近年来,“家庭医生”已经逐步走进了寻常百姓家,天津提出到2020年力争实现“家庭医生”签约服务制度全覆盖,让居民与“家庭医生”形成长期稳定的契约服务关系。民进市委会认为,要想将“家庭医生”签约服务扩大到全市所有人群,加快全科医生队伍建设是关键因素。

攻坚克难的“急先锋”

服务业运行稳定。本月服务业商务活动指数为53.6%,比上月微升0.1个百分点。随着制造业生产活动加快,生产性服务业商务活动指数在连续三个月回落后再现回升,为57.8%,高于上月4.8个百分点。从行业情况看,铁路运输、装卸搬运及仓储、邮政、电信、互联网软件、银行、证券和保险等行业商务活动指数位于57.0%以上的较高景气区间,业务总量快速增长,经营活动较为活跃。住宿和房地产等行业商务活动指数低于临界点,行业景气度偏弱。从市场需求看,服务业新订单指数为51.5%,比上月上升1.0个百分点,连续三个月位于扩张区间。

37岁的帅建兵,先后参加了四川雅安水电站、贵州株六铁路复线、陕西黄延高速公路、云南广昆铁路扩能改造工程等多项重难点工程建设,从技术员、技术主管、项目总工、项目常务经理一路走来,经过实践锤炼,精通了铁路、公路,尤其是隧道施工技术和管理,在人们心目中是一只敢打能胜的“小老虎”。香德公路让他担当重任正当其时。

把工地建成一道风景线。青岛地铁四号线01工区人民会堂站现场被树为标准化施工样板

3月1日中午至3月2日凌晨,在合肥包河区龙图路段五辆行驶中的汽车玻璃被疑似钢珠损坏。此案发生后,社会影响极其恶劣。包河分局敏感敏锐,立即成立专案组全力攻坚,并于3月2日19时许,抓获犯罪嫌疑人张某某。

青岛地铁01工区施工中,结合城市建设特点,在进一步细化“1368”精细化施工管理方略同时,帅建兵通过“周期管理重心展示图”“1161临建管理思路”和通过深化“129”掌子面终端管理责任制来加强全员执行力,成功实现了项目的“高起点开局、高标准亮相和高水平施工”。

人民网成都1月11日电 (王军)为响应四川省委、省政府号召,担负引领四川品牌的责任、实施四川品牌从社区走向全国,走向全世界的计划,1月11日,四川省企业品牌创新促进会在成都市青羊区苏坡街道清源社区思源堂大院举行以“组织品牌扶贫进社区、送品牌、送温暖、讲述四川品牌故事、让社区居民零距离接触四川优质品牌”为主题的品牌扶贫进社区相关活动。

四川眉山三苏祠

蔡奇要求,认真落实《关于深化落实全面从严治党主体责任的意见》,进一步压紧压实管党治党主体责任。各级党组织书记要落实好抓党建的第一责任,当好党建工作“施工队长”,抓住街乡党(工)委这个环节,推动党建责任向基层传导。树立担当作为的鲜明导向,激励干部发扬斗争精神、提高斗争本领。坚决克服形式主义和官僚主义,拿出硬招实招,着重解决工作不实问题,纠正过度痕迹管理倾向,切实为基层减负,确保工作落地见效。

昨天下午,海淀团的市人大代表积极审议《政府工作报告》。市人大代表、小米科技有限责任公司的雷军在发言中表示,深刻感受到了过去一年北京营商环境的显著改善,对北京未来的创新充满信心。他也提出了建议,希望加强商务配套设施建设,拓展企业的发展空间,引进更多的国际人才。

省领导高志立、夏延军参加有关活动。(记者四建磊、赵建)

在受众群中造成如此激烈的对抗和撕裂,《流浪地球》引发的反响的确不多见。支持的一方很好理解,每个走进影院的人都会震撼于视效和特技,导演郭帆带领团队四年磨一剑,沿用好莱坞级别的行业标准和技术手段,电影场景恢弘、制作精良。观影过程中,观众不仅能清晰感受到影片制作的良心,还会在“带着地球去流浪”的基础设定和男主角刘培强父子身上感受到中国人非常熟悉的家国情怀。此外,主创团队在解决以往普遍存在的“中国人拯救世界”的违和感问题上狠下了一番功夫,力求观众可以自然带入。

伊拉克安全官员15日说,伊西部安巴尔省当日发生两起极端组织“伊斯兰国”武装分子绑架平民事件,共计8名平民被绑架。

同泰国队的比赛进入到第六十四分钟时,仍以一球落后的局面令中国队主帅里皮眉头紧锁。“留给中国队的时间不多了”,里皮作出换人决定,同时换上肖智和金敬道两名攻击手,变阵三后卫,加强两翼进攻的同时,利用中锋肖智的高点威胁不擅长头球的对手。

目前,犯罪嫌疑人赵某、张某等10人因涉嫌非法拘禁罪,已被警方依法刑事拘留,案件正在进一步侦办中。(记者 张宝龙 通讯员 孙力)

第一次当项目经理,他就带领施工团队把一个山岭隧道项目由“烫手山芋”变成“聚宝盆”,公司“四会”表彰先进共设立8个奖项,他先后8次登上领奖台;领衔第二个项目施工,他又把一个城市核心区的地铁项目干成当地标准化建设的标杆,其影响力甚至辐射到区域外。这位实力干将就是中铁十二局集团二公司一级项目经理帅建兵。

“今年,红河州将继续整合军地资源,加强边境基础设施推动脱贫兴边。”全国人大代表、云南省红河哈尼族彝族自治州州长罗萍围绕边境地区脱贫兴边难点,准备了以大力加强边境基础设施建设推动脱贫兴边的建议。

精细管理将施工导入了良性态势,项目部被中铁十二局集团、青岛市树为地铁施工标杆,帅建兵本人也多次被邀请介绍施工和管理经验,并先后被上级、业主评为“十大创效功臣”“优秀项目经理”“优秀党员”和“突出贡献者”等等。在奋斗的路上,他用业绩写实自己攻坚克难的“施工生涯”。(周广宽许全喜刘明川)

近年来,手机导航已经成为人们自驾出行须臾不可或缺的重要工具,不过,一般的导航APP主要针对汽车,相对来说,摩托车相对小众。“高德做的是交通出行行业,我们希望可以服务更多的人群,尤其是南方的返乡人群,摩托车是高频使用的交通工具。我们在驾车导航基础上,做了数据优化调整,推出摩托车导航功能。”高德集团总裁刘振飞表示。

“1161”临建工程建设管理思路的最终目的就是做到临时工程标准化、正规化建设,为解决城市建设中的“扰民”与“民扰”这个老大难问题找到了一把“金钥匙”。

“1”是项目始终围绕“责任预算成本目标”这一主题开展工作。年初按计划编制“年度资金收入筹划表”和“月度资金使用规划表”,前者解决“量入为出”问题,后者让各级明白“我们离完成指标还有多远”,由此倒逼成本控制,确保经济运转良好。

贾玉梅任黑龙江省委宣传部部长

勤于思索、喜欢挑战的帅建兵是施工现场的“创新达人”。从技术员到项目总工,他以施工难题为抓手,年年都有几项或多项技术成果奉献给企业,产生了良好的效果。特别是《双线大跨度隧道现浇混凝土洞门施工工法》还被评为国内领先的优秀工法等。在他的胸前挂满了技术成果勋章。

“8”是有序推进了成本、履约、合同、物资、结算、变更、目标和考核兑现8个方面的精细化管理,使项目成为科学运转的整体,最终让一个潜亏项目变成“创效大户”,成就了一段“扭亏为盈”的管理经典。

01工区管段内长303米的起点区间和长256米的人民会堂站是四号线建设的龙头,如果受阻不仅影响相邻标段施工,而且还影响与三号线在此的按期建成换乘。工程开工后因占地赔偿、绿迁费用高昂致使斜井迟迟不能动工。帅建兵发现人民会堂站附近的人防设施可利用,实地考察后迅速拿出优化方案上报业主、设计单位。经43次协商,新方案实施后,比原方案节省投资4000多万,施工也提前了一年。

精细管理的“弄潮儿”

科学施工的“智多星”

由于其中的150米在F1、F2断层带上,且断层内通海水,处置不当很容易涌水、流沙,加之地面上是青岛政治、经济、文化主要场所,因此人民会堂站暗挖施工难度极大。在洞内帷幕注浆因空间小受阻的情况下,2017年底抓住地面道路封路维护难得机会,帅建兵大胆将洞内注浆变成地表、洞内联合注浆,80多天完成这段风险源加固,消除了开暗挖施工中的隐患。

“生命火种”飞往重庆挽救患儿

冯文生就是其中的一位主审法官。他非常注重发挥团队的庭前会议作用,对所有的二审案件和再审案件,都由法官召开庭前会议,明确双方的争议焦点,充分发挥诉讼民主,充分调动当事人及其代理律师参与诉讼活动的主动性和积极性,借助庭前会议平台,深入开展诉讼争点整理,促使当事人不断扩大共识,缩小分歧,消解怨气,回归理智,以最大限度减少开庭审理,最大幅度缩短庭审时间,最大可能促成庭前和解,最大努力生成公正裁判。

一炮打响。帅建兵率部承担了“棘手”的青岛地铁四号线01工区施工任务。01工区工程任务包括三站一个半区间,均为矿山法暗挖施工。由于地处青岛市核心区,地面上有青岛市人大等办公楼和4300多高层住户以及德国使馆等10多个重点文物保护单位,地下地质复杂,开挖穿越局部发育构造岩等单一或多种复合地层以及6条断层破碎带,围岩多为Ⅲ级至V级,爆破风险高、信访压力大,在企业施工史上前所未有。好一个越难越出彩的“硬汉”!工程开工后,他精准施策,很快就描绘出施工“艳阳天”:以标准化管理为抓手,把临建工程做成一道亮丽风景,且施工中采取水压爆破、雾炮喷水等降噪降尘,大大减少了“扰民”和“民扰”;针对围岩条件差的实际,把地质预报、超前加固支护作为强制性工序来执行,以三台阶七步流水作业法为基础,采取多项辅助技术进行隧道开挖,得寸进尺、稳步推进。科学施工使难题不断突破、进度一路领先,工区成了青岛地铁标准化管理、文明施工的一面旗帜,受到了国家住建部专家组的好评,先后迎接了业主以及来自济南、杭州、苏州等地兄弟单位10多次观摩学习。

“遗憾的是自20世纪60年代后,我国一度成为珍稀野生动植物受损最严重的国家之一。”在西藏双湖县公安部门工作多年的罗布对我们说:“在青藏高原,盗猎藏羚羊现象一度极其严重。有近百万只藏羚羊的青藏高原,曾经濒临灭绝边缘。”

通过文化创意为观众架起一座沟通文化的桥梁、奉上一场文化盛宴,正是很好的表现形式。让人们通过故宫文化创意直接触摸到文化,是故宫发展文化创意事业的出发点,也是落脚点。

接下来,凌云街道将继续大力推进党建引领下的生态型社区治理工作,号召区域多方主体共同行动起来,不断拓展“生态家”项目外延,探索从“生态家”项目——“生态 ”治理——“生态嘉”反馈——“生态佳”效果的全体系凌云生态链,弘扬生态共建新风,提振生态共建士气,展示生态共建智慧,倡导生态共建理念,努力营造邻里互助、祥和共生、自治管理的生态文明氛围,构筑一个宜居、宜业的社区生态空间,形成区域内“共商、共建、共融、共享”的绿色共治格局。

《人民日报》2019年3月1日15版 版面截图

人民网合肥2月22日电(叶传增)记者从安徽省生态环境厅获悉,经预测,安徽省14市(除黄山、宣城2市)2月22日20时至2月27日12时可能出现大气持续重污染过程。

二公司项目部要想完成所担负的工程任务,就必须要首先闯过白马雪山3号隧道进出口原施工单位移交下来的800多米“问题隧道”这一关。认真研究后,帅建兵很快拿出独到的治理方案:处理衬砌拱顶侵限,采用把洞外弃渣拉入洞内“回填反压”成工作平台取代作业台车,并严格施行“先加固、后换拱”;处理大塌方地段,则在采用超前大管棚等强支护条件下“稳扎稳打”。不但施工安全得到了保证,而且进度不断加快,受到了业主的充分肯定。

香德公路第五合同段是海拔高、地应力高、地震烈度高和气温低、气压低、含氧量低的工程,同时也是成本预测为潜亏的项目。首次担任项目经理就遇上一个“烂摊子”,帅建兵没有被眼前的诸多压力所压垮,而是表现出一位优秀项目经理应有的驾驭复杂局面的能力。上场伊始他因地制宜地确定了“两个工区、一个队伍、出口大包、进口自带劳务”的管理模式。针对两座隧道均为Ⅳ、Ⅴ级围岩的地质条件,“岩变我变”,大半断面开挖、超短台阶开挖等“十八般武艺”各显神通,既保证了施工顺利进行,还一举创造了Ⅴ级围岩月单口掘进125米的全国高原隧道施工纪录。2015年底隧道顺利贯通,被树为高原隧道施工的典范,为企业赢得了良好社会信誉。

凯里交警的“年”在十字路口,在红绿灯下,在人流车海中。

青岛地铁施工中,帅建兵又是这样做的:

“129”掌子面终端管理责任制是隧道施工管理的核心,通过构建一个岗位责任体系——隧道掌子面岗位责任体系,推行两个图表管理——隧道施工综合管理表、隧道掌子面管理流程图,抓好九个控制点——循环进程、超欠挖控制、钢架标准化、锚杆有效性、喷射混凝土回弹率、炸药单位体积消耗量、混凝土配合比、监控量测、工序平衡等,保证暗挖施工有序可控。

“6”是其一把好优化设计关,先后优化明洞长度等设计20多项,更便于生产;其二把好技术方案关,为施工提供有力技术支持;其三把好队伍选用关,让有经验、信誉好的专业队攻坚,收到事半功倍效果;其四把好合同关,加强过程监管,防止效益流失;其五把好安全质量关,确保安全“零事故”、质量“创一流”;其六把好变更索赔关,以缺陷整治为突破口,实现隧道大面积变更。

目前,“伊斯兰国”在叙东部的控制区被不断压缩,除幼发拉底河东岸地区的据点外,在沙漠区域也仍有活动。(记者汪健)

据悉,2018年以来,沭阳县为了全力引导村民在家门口就业,积极招引有潜力的“三来一加”项目落户乡镇,让老百姓的“钱袋子”鼓起来。(杨群)

帅建兵被中国铁建评为“十大创效功臣”。图为他(中)领奖时的情景

业主爱上了这个小镇

坚持现场办公是帅建兵(中)一贯的作风。图为他同技术干部一起优化施工方案

吴小娟的哥哥介绍,为了给妹妹治病,家里花费大约在三四十万,其中很多都是借款或者爱心筹款。

“项目周期管理重心展示图”是将项目目标的推进绘制一条时间轴,在时间轴上,项目部确定了项目管理的五个阶段,即“目标确定、目标基础、目标执行、目标冲刺和目标锁定”,以此来清晰目标、统一全员思想。工程开工以来,项目部紧紧围绕“建标准、推工艺、稳安质、梳流程”展开工作,项目管理实现了总体良好。

2013年9月,在工程二次招标中,中铁十二局集团二公司拿到了云南香德公路第五合同段施工任务。香德公路是214国道改造的最后一段,而海拔4200米、以白茫雪山3号隧道为主的第五合同段虽然长不过5.7公里,却因其环境恶劣、地质复杂、有效施工期短且“半路接标”等不确定因素众多被业主和公司列为“重中之重”。在人们的关注中,精力旺盛、勇于担当的帅建兵挑起了项目经理重任。

“为企业创效创誉是项目经理的天职。”帅建兵是这样说的,也是这样做的。香德公路第五合同段施工中,帅建兵审时度势提出了“1368”精细化施工管理方略,目标直指效益最大化:

“3”是上场后狠抓管理模式、施工方案和成本效益三个策划。以与公司签订的“责任成本管理合同”为依托,在吃透招标文件的基础上,编制并出台项目成本管理特点难点风险点以及降本增效目标等,让员工有执行重点,为获取好效益奠定基础。

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